ValerIA rivoluziona l'e-commerce: carrelli personalizzati con l'AI integrata.

A che punto è il vostro progetto e quali sono gli obiettivi per il futuro?

ValerIA è oggi in fase product-ready: abbiamo sviluppato una demo funzionante e un’infrastruttura AI integrabile nei canali e-commerce dei retailer. Il prodotto è pensato per trasformare richieste naturali dell’utente in carrelli personalizzati, utilizzando catalogo reale, preferenze e obiettivi commerciali del retailer. L’obiettivo nei prossimi mesi è validare il prodotto con i primi pilot commerciali, soprattutto nel settore grocery e retail, raccogliere metriche su conversione, valore del carrello e qualità dell’esperienza utente, e trasformare i pilot in contratti SaaS ricorrenti.

Quando e come nasce l'idea?

L’idea nasce da una constatazione semplice: l’e-commerce è ancora troppo manuale, come se fossimo ancora nel 2010. L’utente deve cercare prodotti, filtrare, confrontare e costruire il carrello da solo, mentre nella vita reale le persone partono da bisogni molto più naturali: “cosa preparo stasera?”, “voglio spendere meno”, “mi serve una spesa sana per la settimana”. Da qui nasce ValerIA: portare la conversazione dentro l’e-commerce, permettendo all’utente di esprimere un bisogno e all’AI di trasformarlo in una proposta concreta, personalizzata e acquistabile.

Qual è la caratteristica che vi distingue dai competitor e che potrà essere la chiave del vostro successo?

ValerIA non è un semplice chatbot. È un layer AI progettato per vivere dentro la piattaforma del retailer e lavorare sul catalogo reale, con logiche di personalizzazione e obiettivi commerciali integrati. La nostra differenza è unire tre elementi: conversazione naturale con l’utente, generazione automatica del carrello e possibilità per il retailer di orientare le raccomandazioni verso obiettivi concreti come margine, stock, promozioni e private label. La chiave del successo sarà proprio questa: non sostituire l’e-commerce esistente, ma potenziarlo con un livello intelligente, proprietario e facilmente integrabile.

Fare startup significa anche affrontare sfide di varie entità nel proprio percorso: qual è stato il momento più "challenging" e qual è la lezione più importante che avete imparato?

La sfida più grande è stata trasformare un’idea molto ampia in un prodotto concreto, utile e vendibile per un cliente enterprise. All’inizio il rischio era costruire qualcosa di interessante dal punto di vista tecnologico, ma non abbastanza chiaro dal punto di vista commerciale. La lezione più importante è stata che una startup non deve innamorarsi solo della tecnologia, ma del problema che sta risolvendo. Per questo abbiamo concentrato ValerIA su un bisogno preciso: aiutare retailer e clienti a superare la complessità dell’e-commerce, trasformando la conversazione in carrelli, dati e valore misurabile.