Armodonna: verso un ecosistema scalabile per il benessere femminile innovativo

A che punto è il vostro progetto e quali sono gli obiettivi per il futuro?

Armodonna si trova attualmente in fase di product-market fit, con l’obiettivo di scalare il modello di go-to-market. A novembre 2025, la società ha lanciato il primo prodotto, PCOS Control, con l’esaurimento del primo lotto di produzione. Le vendite sono state generate grazie ad una community creata organicamente, il passaparola positivo delle prime clienti e l’informazione medica. Nei primi mesi di attività sono stati sviluppati internamente il prodotto e la piattaforma e-commerce, avviando contestualmente la costruzione della community e delle prime collaborazioni commerciali. Nei prossimi mesi puntiamo a iniziare collaborazioni anche con importanti Ospedali italiani. Nei prossimi due anni, l’azienda prevede di ampliare il portafoglio con il lancio di ulteriori 2 integratori e di sviluppare un’app per il monitoraggio della salute, con l’obiettivo di evolvere verso un ecosistema integrato e scalabile dedicato al benessere femminile.

Quando e come nasce l'idea?

L'idea di Armodonna nasce nel 2024 da un confronta tra Greta ed Elena in cui la prima manifestava il disagio per la mancanza di un valido e completo supporto per la sua patologia. Abbiamo così indagato il mercato, interrogando moltissime donne per comprendere a fondo esigenze e possibili soluzioni. A maggio 2025 abbiamo fondato la società e attualmente supportiamo quotidianamente donne in tutta Italia, grazie anche a una importante rete di professionisti della salute a noi affiliati.

Qual è la caratteristica che vi distingue dai competitor e che potrà essere la chiave del vostro successo?

Il team di Armodonna è composto da due co-founder con competenze complementari: Greta De Stradis (Co-founder): Laurea Magistrale in Economia presso l’Università degli Studi Pavia e background in ambito business, marketing e sviluppo strategico, con esperienza in primarie agenzia media globali (Publicis Media e IPG Mediabrands). Ha sviluppato competenze nei principali canali media e soffre di PMOS. La sua esperienza personale ha dato via all’idea iniziale dell’azienda. In Armodonna si occupa di strategia, marketing e sviluppo commerciale. Elena Torghele (Co-founder): Laurea Magistrale in Farmacia presso l’Università degli Studi di Pavia e background in ambito scientifico e nutraceutico, con esperienza quasi decennale in Farmacia. Ha competenze nella formulazione di prodotto e nel controllo qualità. Molto attiva anche nelle Associazioni di settore (AGIFAR), la sua figura ha permesso fin da subito l’ingresso di Armodonna in farmacie e centri medici. In Armodonna si occupa di ricerca, sviluppo prodotto e validazione scientifica. La complementarità tra competenze strategiche e tecnico-scientifiche consente al team di sviluppare soluzioni efficaci e posizionare Armodonna in modo distintivo ed incisivo sul mercato. Ci distinguiamo, inoltre, per: Un prodotto valido e completo. All’interno di PCOS Control si trovano Myo-Inositolo, D-Chiro Inositolo, Acido Folico, Agnocasto, Manganese, Bardana e Mela. La formulazione è più completa ed efficace rispetto ai competitor, che spesso propongono soluzioni mono-ingrediente o meno integrate. Validazione di mercato, con feedback estremamente positivi da parte delle prime clienti, con un altissimo Repeat Purchase Rate e tasso di fedeltà. Visione integrata, che combina integratori e sviluppo di un’app di monitoraggio della salute, creando un ecosistema completo e continuativo per il benessere femminile. Questo approccio consente di rispondere in modo più efficace e personalizzato ai bisogni delle utenti rispetto alle soluzioni attualmente presenti sul mercato.

Fare startup significa anche affrontare sfide di varie entità nel proprio percorso: qual è stato il momento più "challenging" e qual è la lezione più importante che avete imparato?

Riuscire a creare e sviluppare un'idea con un budget iniziale limitato non è facile, ma la sfida più grande è stata senz'altro capire come produrre una crescita sostenibile e organica del nostro business. La lezione più importante che abbiamo imparato è il ruolo fondamentale di scegliere la giusta Co-Founder. Ogni giorno ci sono nuove sfide e problemi da affrontare, ed è fondamentale avere una persona di cui fidarsi, su cui contare, che abbia uno sano spirito critico e anche con cui divertirsi mentre si lavora.